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邓光联:新时代下专业性种企极具发展优势,你把握住了吗?

发布时间:2018-07-22   阅读:17618次
邓光联:新时代下专业性种企极具发展优势,你把握住了吗?
 邓光联:新时代下专业性种企极具发展优势,你把握住了吗?

实施乡村振兴战略和深化农业供给侧结构性改革是今年中央一号文件的重要内容之一,作为种植业乃至农业的起点,种业供给侧改革至关重要,从只注重产量到品质导向,从资源消耗型到绿色发展,种子企业的关注点也要随之变化。

在新形势下,作为我国种业领域中企业数量多,但是规模小的这类种子企业,具有哪些特征?将迎来哪些机遇挑战呢?

7月4日,中国种子协会副会长邓光联在第四届中国(武清)北方鲜食玉米大会上作了《新时代,专业性种子企业的发展机遇与挑战》主题报告,为你做出深度解惑。

邓光联:新时代下专业性种企极具发展优势,你把握住了吗?

中国种子协会邓光联副会长

企业数量多却规模小,但专业性种企仍具有优势

我国种业企业数量众多,但大企业不多。

据了解,在全国注册的4000多家种子企业中,专业性种企约占四分之三,企业年经营规模大多是在几百万到几千万不等。


生产经营的品种也都是大宗作物(面积大)中的小品种,如玉米中的鲜食和青贮品种,小宗作物(面积小)种类,如蔬菜、向日葵、高粱等作物品种,还包括专门从事育种、种子生产加工的某一、两个环节的企业,规模都比较小。


而在我国种业发展过程中,专业性种子企业没有得到应有的重视。在种子产业建设上,往往不将其纳入重点支持对象,政策扶持的主要精力、重点投入忽视了对专业性种子企业的关注,致使其在打拼中处境艰难。

即便如此,专业性种子企业仍具发展优势。

邓光联:新时代下专业性种企极具发展优势,你把握住了吗?

“我国地域辽阔,生态环境复杂,适应的作物品种多样化,对种植区域窄和小作物品种同样有需求;再加上不同地区由于消费习惯不同,对农产品有不同的需求。”邓光联指出,农业生产的区域性和市场需求的多样性给专业性种子企业开辟了发展空间。

邓光联:新时代下专业性种企极具发展优势,你把握住了吗?

规模相对小,做得好有利于积累经验、财富,与其他企业有兼并重组的机会;若做得不理想,可以随时转行专业。

专业性种子企业,与市场最接近,获取市场信息的渠道更及时和直接,真正把市场信息反应到自己的经营实践中去,调整发展思路和策略。

“最近几年,我国种子企业同时受到大的经济环境和产能过剩的影响,总的效益不景气,但大多数专业性种子企业相对较好。”邓光联认为,专业性种企具有较好的发展空间。

专业性种企发展既有机遇又有挑战

种企的主攻方向不能只盯着“两杂”种子,要做到杂交种子和常规种子两手抓。要突出优质、特异品种的发展,如小麦的强筋和弱筋品种分别用于加工优质面包和饼干,有极大的需求量。

同时,杂粮、杂豆、马铃薯等发展前景看好,以这些作物为基础发展专业性企业,已有成功的先例。

邓光联:新时代下专业性种企极具发展优势,你把握住了吗?

绿色发展将成为种植业发展的方向。要求品种具有多种抗性,抗病虫才可以做到少施农药、化肥;连同具有耐旱、耐低温、耐高温、抗倒伏等性状,综合能力强的品种,才能满足绿色生产的要求。

农业供给侧结构性改革对种业提出了更新的、更高的要求。在品种结构上要实现多元化,品质优先,多抗并举,轻简栽培、机械化等,这些都是对我国种业、专业性种企的严峻挑战,同时也是发展机遇。

打铁还需自身硬,我国专业性种企也应该看到自己面临的一些挑战。

我国专业性种企规模小、积累少,一旦遇到大的市场风险、或天灾人祸,可能损失惨重,甚至破产,承受市场风险的能力相对较小。

另外,专业性种企受限于规模,往往经营品种、项目、环节单一,直接受制于产业链的影响,如种子生产企业,既受到来自制种企业、也受到来自然的、市场的风险,业务也比较容易受产业链的波动而不稳定。

科技是企业前进的动力,科技创新能力不强,也是我国专业性种企面临的挑战之一。

“除了一部分育繁推一体化的蔬菜种子企业外,绝大部分专业性企业科技创新能力不强,可能是制约企业发展的瓶颈。”邓光联还表示,专业性种子企业相当一部分是家族式、朋友式公司,在管理上存在短板,与现代企业还存在差距,这些对于专业性种企的发展都是极大的考验。

专业性种企发展需精准定位,才能有所作为

实施乡村振兴战略和“供给侧”结构性改革是带有战略性和导向性的,对农业的影响将从量的变化发生质的飞跃,从事种业的工作者必须要有敏感性和紧迫感,要适应这种根本变化,要求着眼当前,谋划长远。

邓光联:新时代下专业性种企极具发展优势,你把握住了吗?

作为现代种业发展的重要组成部分,做专做精是专业性种子企业的基本定位。

“专业性就是要专注一件事、一个作物或一个环节。” 邓光联说,坚持做一件事,才能摸清它的规律,积累经验;坚持做一件事,才能建立良好的人脉关系,在行业中具有影响力,才能在产业链中有更多的话语权。

质量追求要精益求精,高标准、严要求,把“小企业”当大企业来做。通过聚人才,采纳和对接前沿科技、新的科学技术,结合规范管理,逐步建立现代企业制度。


此外,专业性种企的发展也要充分利用体制优势。一方面,要时刻关注政府在种业领域制定的相关政策、扶持创新政策、公开信息等,搭政策的“东风”;一方面要增强科企合作的主动性,积极与高校、科研院所等公共科研机构寻求研究合作,促进成果转化、落地。

最重要的是,专业性种企自身要有所作为。

需要练好“内功”,提升内部管理运行的能力,节本增效;创立品牌,树立企业形象。

发展需要把握每个环节。品种是种企生存和发展的基础,多途径获取品种,要把市场开发前景放在第一位;生产加工要严把质量关;把传统方式与现代物流相结合,把品种的销售做到适应区的极致;做好售后服务,建立良好信誉。

邓光联:新时代下专业性种企极具发展优势,你把握住了吗?

作为现代种子产业商业化育种的组成部分,专业育种企业自身要具备专业育种人才、育种资源、育种手段,正确把关育种导向,随着市场要求,正确定位育种目标,如优质、抗性、高产、专用、适应机械化等。

邓光联表示,农业供给侧结构性改革的号角已经吹响,这不仅影响当前,也将会影响到今后农业长远的发展,种业人要审时度势,认清形势,找准定位,扬长避短,真抓实干!

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